1、2020年，KOC要规模化 ，一个KOC社群不超过50人作为转发，留下10个发红包，一个群可以保持高频的活跃度。但是能否组织起来核心还是靠群主督促，群主一方面能够给群友以福利，另一方面还要能够吸引能够来打广告的人。
这种单纯靠任务、扩散驱动的机制，简单可循环，从10个做到50个群，50个群做到500个。让更多群主参与进来做成KOC广告联盟，就能够成为其它广告形式的微信补充，甚至有可能成为小公司、小团队的主流推广方式（传统广告公司颤抖吧!），它还有一个巨大的优势就是便于向boss汇报。
2、KOC核心组成人员，如果是群主自建的KOC群一般是以自己的铁杆粉丝为主，或者是愿意开放自己的朋友圈的人，另一部分是以学生宝妈为主.
KOC的目的是把自愿分享变成一种可以有效对抗不确定性传播效果的推动机制。铁杆粉丝最佳、其次是愿意开放朋友圈的人，最后是学生宝妈群，当然价值也是不一样的。
3、2019年实际上也是互联网KOL的爆发年，不过不再是公众号KOL而是抖音快手小红书等短视频平台中的腰部KOL。
粉丝精准专家内容输出有稳定的IP其实走量带货效果很好，而公众号的流量本身受到短视频平台的影响（文字本身比视频阅读门槛高、创作门槛也高，但是文字更适合企业端传播和深度营销），因而KOL+KOC也就成为了主流。
4、我在2019年自己运营了十个社群，2020年计划到全国各个城市找人建KOC社群作为分站联络，保证公众号商业深度稿件的流量能够覆盖到核心人群。当然，该投入的一定要投入。
5、更接地气的做推广，从每一个个体都是品牌，到每个品牌其实都是需要投钱做广告的，在微信里本身就可以形成这种品牌产出与品牌投入的循环。
所以文字自媒体主场在微信，视频自媒体主场在字节跳动，声音自媒体主场在知识付费平台、商家推广主场在百度、商品推广主场在淘宝。不做品牌没有溢价，有品牌没有自己的私域流量池在2020年估计会更难。
6、带货商家如何把自己的消费者带动成为KOC达人将成为一门艺术和技术，社群运营和裂变将会更加重要。
社群的用心筛选人凝聚人以外，还是要每天多发红包！大道至简，发红包是对群友最大的尊重和被营销的一种精神补偿（一般人都不想被人影响，不能总是让人友情转发，那样和白嫖无异）。
7、2020年智能手机将是相当难过的一年，KOC会被华米OV重视起来继而延伸至整个家电业，家电业再扩散至其他行业，逐渐让广告收入为主的互联网平台的投放减少.
那么以广告流量收入为主的平台也需要考虑如何为内容生态中的商户以及创作者提供私域流量支持，才能真正稳固生态。
8、在营销推广方式上不一定是技术越来越先进的，反而是越来越简单的。简单的话更容易执行、实操，本身不是坏事，追求实效不玩虚的。
我准备2020年多整合一些KOC达人社群规模化做社群流量，有做KOC的群主可以和我联系，不觉得KOC没有技术含量，作为一项极其耗费群主精力以及规则全天候守护的工作，关键让大家都是受益者，是值得尊重的。
