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对于企业来说，赚钱是一个核心问题。对赚钱的认识，可能直接影响到你赚钱效率，影响你未来的成就。
有一句话说：“你永远赚不到认知以外的钱。”
但很多企业在赚钱方式、用钱方式和机会把握上，可能都出现了很大的偏差。
一、企业赚钱的四个认知偏差
1、机会主义
当企业赚到一些投机利润的时候，却不能保证其长期有效性，这使得企业在经营管理上也缺乏一种持续性，稳定性。
比如有的企业家比较关注机会主义，在做新的行业时，刚跳进入时可能毛利率会很高。但久而久之，当大家都跳进去时，你就没有了先机。
这时候企业出现了一个持续性问题，企业的利润从“搭电梯”变成了“爬楼梯”。
2、偏好抢夺和占据资源
资源具有稀缺性，但是对资源的抢夺要建立在需求基础上，因此，有的企业占据资源后又陷入痛苦之中，因为他不知道怎样将资源和行业建立连接，转化为自身的企业资源。
比如大多企业都会遇到资金紧张的问题，而企业的钱来自于三个方面：
第一，从盈利中来，这是企业的基本资金来源；
第二，从资本方面来，也就是寻找投资方上市、融资；
第三，从债务来进行融资，这是关键就要看企业用钱的能力。比如银行借贷给企业的坏账率高，就和企业用钱效率低有关。这世界上其实不缺钱，缺的是好项目，好企业。
每一次资金紧缩后，就会迅速淘汰一批急功近利、高度负债的企业，甚至淘汰了一批好企业。因为他们在资金使用上也不够谨慎，经营不足。
3、执着于上市
上市IPO是件好事，但问题是有的企业把上市当成了一个目标，而不管自己有没有能力维续上市后的经营。
有的企业上市后就开始造假，甚至没有长期战略，仅仅把它上市当成了一种追随行为。
不难发现，有的企业上市后持续的质量并不高，在创业板和中小板上市的一些企业，两年后融资的资金总额，居然高达70%多没有使用。
那么，企业为什么要融这么多资金呢？这其实是老板的认知出了问题。企业的是否具有持续的发展模式和盈利能力，是上市的重要支撑。
4、上市后创造利润能力较差
公司上市后，财务中有一个重要的指标，叫做股东回报率。股东回报率=利润/股东权益。
上市后股东权益迅速扩大，但净利润的成长需要时间，一些不会管理自己公司未来价值的企业上市后，股东回报率急剧下滑，市值就开始掉了。
归根结底还是企业创造利润的能力较差，又不善于管理股东权益，这时资本收益率就比较低。
即使是一些处于垄断地位的过期，虽然有较大的资本杠杆作用，可以用较少的钱撬动更多的资产，但其使用资产的能力也比较低。
因此，中国企业尤其是上市的企业，亟需注意的是提高企业的经营质量和创造利润的能力。
一、企业经营的四个认知误区
关于如何创造利润的能力，有几个问题是需要澄清的。
1、资产VS财富
资产不等于财富很多企业家认为拥有更多的资产，就能创造更多财富。但资产不等于财富，有的大企业拥有很多资产，还是倒闭了。
公司的资产也是成本，强大的资产也是企业管理的负担。比如前不久破产的“每日优鲜”的前置仓，不管是前期建立还是后期维护运营，都需要耗费大量成本。
资产能否转化为财富的关键，要看客户愿不愿意买单，两者并不是简单的等同关系。
2、上市VS发展
上市不等于发展，很多的企业家把上市作为一个梦想，但上市后，企业未来的发展缺乏方向，仍然是传统夫妻老婆店，大股东一个人说了算，董事长兼总经理，兼财务总监。
表面上设置了很多职位，股东会、董事会和总经理层，其实在经营上面都是独断专权，这样的话其实是很难让这个企业保持持续稳定的发展，人才也很难留住。
3、融资VS赚钱
融资不等于赚钱，现如今很多企业从客户那里赚到现金的能力很弱，这样的话就不断靠融资来收入，融资收入越多，结果企业就会把命运交给债权人。
每次现金一紧缩，高负债公司就倒下了，所以过高的融资往往是企业死得更快的原因之一。
4、规模VS能力
企业规模化会一定程度地降低管理和运营成本，但企业规模扩张了，能力也要跟得上，否则就会变成一种负担。
比如一些中型民营企业，老板管不了这么大的公司，就把公司包给员工，收租金，原企业就会被不断拆解成小公司维持。很多企业盲目追求规模，在互联网的影响下，各种小微企业越来越多。
认知为什么这么重要？因为一开始弄错了，企业就要比别人走更多的弯路，在最难的赛道，做最苦的工作，拿最薄的回报。但公司经营的赛道上，最讲究的就是效益和效率问题。
一个企业的发展很大程度上取决于老板的认知高度。如果你的脑袋里都是对的，口袋也不应该空空。
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